موظفين الإدارة و تخصصاتهم

  • الإنتاجية/الكفاءة

الاهتمام بالكفائة وابرازها مما تودي الى التميز بالانتاجية بالعمل

نبذة عن الإدارة 

الاسم : د. أبو بكر أحمد حسن محمد

المسمى الوظيفي : مدير إدارة التطوير الإداري

الايميل : aa.alkanderi@paaet.edu.kw

الرقم الداخلي : 1055/1690  المباشر : 22540737

اسم الوحدة التنظيميـــــــة: إدارة التطوير الإداري

المستوى التنظيمـــــــــــي: إدارة

التبعيـة التنظيميــــــــــة:    قطاع التخطيط والتنمية

الوحدات التنظيميــة التابعة:

التنظيم الإداري

هي إدارة فنية ذات صفة استشارية تنسيقية تتبع نائب المدير العام لقطاع التخطيط والتنمية بصفة مباشرة حسب القرار الوزاري رقم (1/2008) الخاص بالهيكل التنظيمي لأجهزة الهيئة، وتعمل الإدارة على تطوير الأساليب، والنظم، واللوائح، والهياكل التنظيمية الإدارية واقتراح سبل تنمية الأجهزة الإدارية المختلفة لضمان تحقيق رسالة الهيئة من خلال إحداث التغيير إلى الأفضل، ولا يعتبر التطوير هدفاً بذاته وإنما الهدف المنشود هو الوصول إلى نجاح المؤسسة بأقل تكلفة وأعلى مستوى من الجودة.

- مراقبة التطوير الإداري

  1.  قسم التنظيم الاداري

  2.  قسم التنظيم الوظيفي

  3.  قسم المتابعة

الاختصاصـــــات:

1.     إعداد الهيكل التنظيمي للهيئة وفق أنظمة ولوائح ديوان الخدمة المدنية.

2.     إعداد الهيكل التنظيمي لمراكز العمل بالهيئة.

3.     دراسة ومراجعة اختصاصات الوحدات التنظيمية بالهيئة بالاشتراك مع الجهات المعنية.

4.     دراسة وتحليل المسميات الوظيفية المعتمدة المرتبطة بالهيكل التنظيمي للهيئة.

5.     تصنيف المسميات الوظيفية إلى مجموعات وفق التخصص وطبيعة العمل.

6.     إعداد الوصف الوظيفي للمسميات الوظيفية للعاملين في الهيئة وفق الهيكل التنظيمي المعتمد.

7.     ربط المسار الوظيفي بالدورات التدريبية التي تؤهل الموظف للانتقال من مسمى وظيفي إلى آخر.

8.     تبسيط اجراءات العمل وتطوير الخدمة.

9.     تطوير وتحديث طرق وأساليب العمل بالاشتراك مع الجهات المعنية بالهيئة.

10.   تمثيل الهيئة لدى ديوان الخدمة المدنية فيما يخص عمل واجراءات التطويرالإداري.

11.   إعداد الميزانية التقديرية السنوية للإدارة.